Маркетинговое консалтинговое агентство ДЕЛАЙНОВОЕ.РФ / NEOMAKER.RU успешно завершило работу над проведением маркетингового исследования и разработкой концепции будущего коттеджного поселка с коммерческой инфраструктурой в Сысертском городском округе (Свердловская область). Заказчик - группа девелоперских и производственных компаний из Екатеринбурга.
Общая площадь загородного земельного участка составляет около 30 Га.
Работа велась с учетом стратегии развития городского округа, в т.ч. - с учетом мнения экспертов Агентства развития Сысерти (Ян Кожан).
Состав выполненных работ:
Этап 1 – Маркетинговое исследование
1. Аналитика (маркетинговое исследование+Best Use):
·Основные тренды на федеральном и локальном рынке, которые нужно учесть в ближайшие 5-10-15 лет. Тренды потребительского поведения и предпочтений. Возможная смена бизнес-моделей.
·Анализ планов развития городского округа. Возможности и ограничения.
·Локация. Анализ местоположения, окружения, визуальной доступности, пешеходной и транспортной доступности. Анализ инфраструктуры района расположения. Определение возможных будущих зон тяготения для разных видов недвижимости.
·«Кто?». Более детальный конкурентный анализ (текущих и будущих объектов): анализ по локации, анализ по продукту. Будущая отстройка от конкурентов.
·«Что?». Анализ ассортимента: предложение жилых и коммерческих объектов по видам, ценовые уровни, объем предложения (текущий/перспективный). Определение будущих возможных ценовых диапазонов, экспозиции объектов и скорости продаж.
· «Почему и зачем?». Прогнозирование объема будущего спроса (в.т.ч. - с применением геомаркетинговых систем). Определение эффективного объема жилой и коммерческой недвижимости в будущем проекте.
Анализ аудитории 1: Потенциальные бизнес-клиенты (арендаторы/покупатели коммерческой инфраструктуры) сейчас и в период реализации проекта.
Анализ аудитории 2: первичные и вторичные запросы будущих жителей, пожелания к будущей коммерческой и социальной инфраструктуре. Объем минимально необходимой коммерческой и социальной инфраструктуры для жителей. Объем инфраструктуры для внешнего трафика (целевого, транзитного).
Анализ аудитории 3: будущие покупатели участков и жилья. Предпочтения и ожидания, реальная готовность к сделкам. Используемые финансовые инструменты.
Анализ аудитории 4: административные участники (администрация Сысертского городского округа, Агентство развития Сысерти, участники ООО «Бородулинское»). Предпочтения и ожидаемый результат от проекта, цели реализации проекта.
·SuperVision (предварительная концепция). Предложения по возможному Продукту в данной локации на основе проведенного анализа. Перспективные и доходные сегменты и форматы коммерческой/жилой недвижимости, функции. Распределение и объемы, взаимосвязи. SWOT–анализ возможностей развития различных типов коммерческих/жилых площадей (по назначению, по площади и т.д.). Набор наилучших вариантов (2 варианта) использования участка с укрупненными экономическими расчетами эффективности – исходя из рыночных сценариев.
2. Разработка маркетинговой Концепции будущего поселения на земельном участке
Рекомендуемая концепция Проекта (Vision).
·Наиболее перспективный вариант развития Проекта/Продукта (обоснование, расчет).
·Генеральная выбранная бизнес-идея Проекта/Продукта.
·Основные кластеры и точки самозапуска развития территории. «Якоря» и «спутники», «фишки» проекта.
·Рекомендации по составу (количественному и качественному) коммерческих функций и жилых функций, реализуемых в рамках Проекта, с нанесением возможных профилей арендаторов/покупателей на предполагаемые форматы помещений/объектов.
·Определение уточненных рекомендуемых объемных показателей застройки.
·Рекомендуемая очередность размещения/заполнения объектов в составе Проекта.
·Рекомендации по расположению разных форматов объектов.
·Рекомендации по формату помещений/объектов (планировочные решения, площади, архитектура, инженерная инфраструктура, потребность в ресурсах и т.д.). Формат идеальных ликвидных объектов, имеющих максимальную высокую добавленную стоимость и востребованность в будущем.
·Основные создаваемые Ценности будущего проекта – для клиента, для девелопера, для городского округа.
·Укрупненная «Маркетинговая оболочка проекта». Рекомендации по возможному позиционированию и неймингу, основным рекламным посылам, эффективным каналам продвижения.
·Краткие рекомендации по будущей коммерческой политике.
·Краткие рекомендации по использованию различных финансовых инструментов девелопером и будущими покупателями.
·Экономическая эффективность предлагаемого варианта.
·Рекомендации по практической реализации проекта в целом.
Общая площадь загородного земельного участка составляет около 30 Га.
Работа велась с учетом стратегии развития городского округа, в т.ч. - с учетом мнения экспертов Агентства развития Сысерти (Ян Кожан).
Состав выполненных работ:
Этап 1 – Маркетинговое исследование
1. Аналитика (маркетинговое исследование+Best Use):
·Основные тренды на федеральном и локальном рынке, которые нужно учесть в ближайшие 5-10-15 лет. Тренды потребительского поведения и предпочтений. Возможная смена бизнес-моделей.
·Анализ планов развития городского округа. Возможности и ограничения.
·Локация. Анализ местоположения, окружения, визуальной доступности, пешеходной и транспортной доступности. Анализ инфраструктуры района расположения. Определение возможных будущих зон тяготения для разных видов недвижимости.
·«Кто?». Более детальный конкурентный анализ (текущих и будущих объектов): анализ по локации, анализ по продукту. Будущая отстройка от конкурентов.
·«Что?». Анализ ассортимента: предложение жилых и коммерческих объектов по видам, ценовые уровни, объем предложения (текущий/перспективный). Определение будущих возможных ценовых диапазонов, экспозиции объектов и скорости продаж.
· «Почему и зачем?». Прогнозирование объема будущего спроса (в.т.ч. - с применением геомаркетинговых систем). Определение эффективного объема жилой и коммерческой недвижимости в будущем проекте.
Анализ аудитории 1: Потенциальные бизнес-клиенты (арендаторы/покупатели коммерческой инфраструктуры) сейчас и в период реализации проекта.
Анализ аудитории 2: первичные и вторичные запросы будущих жителей, пожелания к будущей коммерческой и социальной инфраструктуре. Объем минимально необходимой коммерческой и социальной инфраструктуры для жителей. Объем инфраструктуры для внешнего трафика (целевого, транзитного).
Анализ аудитории 3: будущие покупатели участков и жилья. Предпочтения и ожидания, реальная готовность к сделкам. Используемые финансовые инструменты.
Анализ аудитории 4: административные участники (администрация Сысертского городского округа, Агентство развития Сысерти, участники ООО «Бородулинское»). Предпочтения и ожидаемый результат от проекта, цели реализации проекта.
·SuperVision (предварительная концепция). Предложения по возможному Продукту в данной локации на основе проведенного анализа. Перспективные и доходные сегменты и форматы коммерческой/жилой недвижимости, функции. Распределение и объемы, взаимосвязи. SWOT–анализ возможностей развития различных типов коммерческих/жилых площадей (по назначению, по площади и т.д.). Набор наилучших вариантов (2 варианта) использования участка с укрупненными экономическими расчетами эффективности – исходя из рыночных сценариев.
2. Разработка маркетинговой Концепции будущего поселения на земельном участке
Рекомендуемая концепция Проекта (Vision).
·Наиболее перспективный вариант развития Проекта/Продукта (обоснование, расчет).
·Генеральная выбранная бизнес-идея Проекта/Продукта.
·Основные кластеры и точки самозапуска развития территории. «Якоря» и «спутники», «фишки» проекта.
·Рекомендации по составу (количественному и качественному) коммерческих функций и жилых функций, реализуемых в рамках Проекта, с нанесением возможных профилей арендаторов/покупателей на предполагаемые форматы помещений/объектов.
·Определение уточненных рекомендуемых объемных показателей застройки.
·Рекомендуемая очередность размещения/заполнения объектов в составе Проекта.
·Рекомендации по расположению разных форматов объектов.
·Рекомендации по формату помещений/объектов (планировочные решения, площади, архитектура, инженерная инфраструктура, потребность в ресурсах и т.д.). Формат идеальных ликвидных объектов, имеющих максимальную высокую добавленную стоимость и востребованность в будущем.
·Основные создаваемые Ценности будущего проекта – для клиента, для девелопера, для городского округа.
·Укрупненная «Маркетинговая оболочка проекта». Рекомендации по возможному позиционированию и неймингу, основным рекламным посылам, эффективным каналам продвижения.
·Краткие рекомендации по будущей коммерческой политике.
·Краткие рекомендации по использованию различных финансовых инструментов девелопером и будущими покупателями.
·Экономическая эффективность предлагаемого варианта.
·Рекомендации по практической реализации проекта в целом.
--------
Консалтинговое маркетинговое агентство для девелоперов и застройщиков Делайновое.рф / Neomaker.ru
Многолетняя девелоперская практика PLATCDARM (ПЛАЦДАРМ)
от Алексея Коноплева (CEO Делайновое.рф/Neomaker.ru):
Звоните: +79221100101
Пишите: 79221100101@ya.ru
Делайновое.рф / Neomaker.ru - делаем коммерческую недвижимость драйвером жилой недвижимости и территорий! Наращиваем ценность ЖК и территорий на основе 17-летнего опыта разработки концепций коммерческой и жилой недвижимости в разных регионах России.
Нашими клиентами являются также известные консалтинговые агентства GMK и DeVision, оказывающие услуги для девелоперов: они обращаются к нам в самых сложных случаях.
Консалтинговое маркетинговое агентство для девелоперов и застройщиков Делайновое.рф / Neomaker.ru
Многолетняя девелоперская практика PLATCDARM (ПЛАЦДАРМ)
от Алексея Коноплева (CEO Делайновое.рф/Neomaker.ru):
- Best Use (Бест Юз), маркетинговые исследования, аналитика (поиск и прогнозирование возможностей, создание новых ценностей, определение точек развития) - города, территории, районы КОТ, отдельные объекты недвижимости.
- Эксперт-лидер на российском рынке в сегменте "Встроенные коммерческие помещения на первых этажах жилых комплексов". Разработка концепций коммерческой инфраструктуры и форматов коммерческой/жилой недвижимости КОТ/жилых районов/коттеджных поселков/отдельных зданий (включая ТРЦ, БЦ, МФК. индустриальные парки).
- Разработка бизнес-планов объектов недвижимости и поиск инвесторов/покупателей/арендаторов, и т.п.
- Аудит работы других внешних консультантов и перевод их работы на практические рельсы.
Звоните: +79221100101
Пишите: 79221100101@ya.ru
Делайновое.рф / Neomaker.ru - делаем коммерческую недвижимость драйвером жилой недвижимости и территорий! Наращиваем ценность ЖК и территорий на основе 17-летнего опыта разработки концепций коммерческой и жилой недвижимости в разных регионах России.
Нашими клиентами являются также известные консалтинговые агентства GMK и DeVision, оказывающие услуги для девелоперов: они обращаются к нам в самых сложных случаях.
