Мы завершили работу над маркетинговым исследованием и наилучшим использованием земельного участка 27 Га в Чкаловском районе г.Екатеринбурга. Будущий комплекс, по разработанной нами концепции, будет включать в себя средства проживания, загородные дома, термальный комплекс, хилинг-центр и т.п. Заказчик - крупная группа девелоперских компаний из Екатеринбурга.
Рынок wellness и медицинского туризма в России переживает трансформацию. Загородные термальные комплексы и хилинг-отели, находясь на стыке этих направлений, обладают значительным, но сложным потенциалом.
Растущий спрос на Wellness и превентивное здоровье:
Развитие медицинского туризма:
Растущий спрос на Wellness и превентивное здоровье:
- Пост-пандемический тренд: COVID-19 резко усилил внимание к здоровью, иммунитету и ментальному благополучию. Люди ищут способы восстановления и профилактики.
- Усталость от городов: Желание "отключиться" от стресса мегаполисов, цифрового шума, в пользу природы и тишины.
- Фокус на Prevention: Сдвиг от лечения болезней к их предотвращению через здоровый образ жизни, детокс, управление стрессом – ключевая философия хилинга.
- Персонализация: Растет спрос на индивидуальные программы, основанные на диагностике (генетика, биомаркеры, стресс-тесты).
Развитие медицинского туризма:
- Импортозамещение в лечении: Сложности с выездом на лечение за рубеж стимулируют поиск качественных альтернатив внутри страны.
- Интеграция: Термальные/хилинг-комплексы могут стать логичным продолжением или подготовкой к медицинским процедурам в соседних клиниках.
Перспективы для разных моделей:
Термальные комплексы:
Хилинг-Отели:
Состав выполненных работ:
1. Аналитика (маркетинговое исследование+Best Use):
·Основные тренды на федеральном и локальном рынке, которые нужно учесть в ближайшие 5-10-15 лет. Тренды потребительского поведения и предпочтений. Возможная смена бизнес-моделей.
·Анализ планов развития ближайших поселений. Возможности и ограничения.
·Локация. Анализ местоположения, окружения, визуальной доступности, пешеходной и транспортной доступности. Анализ инфраструктуры района расположения. Определение возможных будущих зон тяготения для разных видов недвижимости.
·«Кто?». Более детальный конкурентный анализ (текущих и будущих объектов): анализ по локации, анализ по продукту. Будущая отстройка от конкурентов.
·«Что?». Анализ ассортимента: предложение жилых, коммерческих, рекреационых объектов по видам, ценовые уровни, объем предложения (текущий/перспективный). Определение будущих возможных ценовых диапазонов, экспозиции объектов и скорости продаж.
· «Почему и зачем?». Прогнозирование объема будущего спроса (в.т.ч. - с применением геомаркетинговых систем). Определение эффективного объема разных видов недвижимости в будущем проекте.
Анализ аудитории 1: Потенциальные бизнес-клиенты (арендаторы/покупатели коммерческой инфраструктуры) сейчас и в период реализации проекта.
Анализ аудитории 2: первичные и вторичные запросы жителей или посетителей территории, пожелания к будущей коммерческой и рекреационной инфраструктуре, потребность в услугах. Объем минимально необходимой инфраструктуры для обслуживания. Объем инфраструктуры для внешнего трафика (целевого, транзитного).
·SuperVision (предварительная концепция). Предложения по возможному Продукту в данной локации на основе проведенного анализа. Перспективные и доходные сегменты и форматы коммерческой/жилой/рекреационной недвижимости, функции. Распределение и объемы, взаимосвязи. SWOT–анализ возможностей развития различных типов рекреационных/коммерческих/жилых площадей (по назначению, по площади и т.д.). Набор наилучших вариантов (2 варианта) использования участка с экономическими расчетами эффективности – исходя из рыночных сценариев.
2. Разработка Концепции
Рекомендуемая концепция Проекта (Vision).
·Наиболее перспективный вариант развития Проекта/Продукта (обоснование, расчет).
·Генеральная выбранная бизнес-идея Проекта/Продукта.
·Основные кластеры и точки самозапуска развития территории. «Якоря» и «спутники», «фишки» проекта.
·Рекомендации по составу (количественному и качественному) коммерческих функций, жилых функций, рекреационных функций, реализуемых в рамках Проекта.
·Определение уточненных рекомендуемых объемных показателей застройки.
·Рекомендуемая очередность размещения/заполнения объектов в составе Проекта.
·Рекомендации по расположению разных форматов объектов.
·Рекомендации по формату помещений/объектов (планировочные решения, площади, архитектура, инженерная инфраструктура, потребность в ресурсах и т.д.). Формат идеальных ликвидных объектов, имеющих максимальную высокую добавленную стоимость и востребованность в будущем.
·Основные создаваемые Ценности будущего проекта – для клиента, для девелопера, для соседних поселений и для Екатеринбурга.
·«Маркетинговая оболочка проекта». Рекомендации по возможному позиционированию и неймингу, основным рекламным посылам, эффективным каналам продвижения.
·Рекомендации по будущей коммерческой политике.
·Экономическая эффективность предлагаемого варианта.
·Рекомендации по реализации проекта в целом.
Термальные комплексы:
- Массовый сегмент: Упрощенные комплексы с термальными бассейнами, саунами, базовым СПА рядом с крупными городами (Москва, СПб, Екатеринбург, Казань) – хорошие перспективы за счет доступности и спроса на короткий отдых. Риск: высокая конкуренция, ценовое давление.
- Премиум на курортах: Интеграция в существующие курортные кластеры (КМВ, Красная Поляна, Архыз) с использованием местных минеральных вод. Перспективы отличные за счет синергии, развитой инфраструктуры и потока туристов. Фокус на уникальности воды и ландшафта.
- Эколоджи с термами: Небольшие бутиковые комплексы в уникальных природных локациях с экологичным подходом. Перспективы нишевые, но устойчивые для целевой аудитории, ищущей уединение и аутентичность.
Хилинг-Отели:
- Интегрированные в медицинские кластеры: На базе традиционных курортов или рядом с современными медцентрами. Наибольший потенциал за счет возможности предлагать комплексные программы (диагностика + превентивные процедуры + реабилитация) под медицинским наблюдением. Требует сильных партнерств с клиниками.
- Автономные премиум Хилинг-Резорты: Создание "оздоровительных вселенных" в уникальных природных локациях с фокусом на глубокую трансформацию (детокс, антистресс, longevity). Требуют огромных инвестиций, сильного международного бренда и команды. Перспективы высоки для глобально мыслящих инвесторов, но риски велики.
- Корпоративный Хилинг: Партнерство с крупными компаниями для проведения wellness-ретритов для сотрудников (тимбилдинг + восстановление). Перспективное направление роста.
Состав выполненных работ:
1. Аналитика (маркетинговое исследование+Best Use):
·Основные тренды на федеральном и локальном рынке, которые нужно учесть в ближайшие 5-10-15 лет. Тренды потребительского поведения и предпочтений. Возможная смена бизнес-моделей.
·Анализ планов развития ближайших поселений. Возможности и ограничения.
·Локация. Анализ местоположения, окружения, визуальной доступности, пешеходной и транспортной доступности. Анализ инфраструктуры района расположения. Определение возможных будущих зон тяготения для разных видов недвижимости.
·«Кто?». Более детальный конкурентный анализ (текущих и будущих объектов): анализ по локации, анализ по продукту. Будущая отстройка от конкурентов.
·«Что?». Анализ ассортимента: предложение жилых, коммерческих, рекреационых объектов по видам, ценовые уровни, объем предложения (текущий/перспективный). Определение будущих возможных ценовых диапазонов, экспозиции объектов и скорости продаж.
· «Почему и зачем?». Прогнозирование объема будущего спроса (в.т.ч. - с применением геомаркетинговых систем). Определение эффективного объема разных видов недвижимости в будущем проекте.
Анализ аудитории 1: Потенциальные бизнес-клиенты (арендаторы/покупатели коммерческой инфраструктуры) сейчас и в период реализации проекта.
Анализ аудитории 2: первичные и вторичные запросы жителей или посетителей территории, пожелания к будущей коммерческой и рекреационной инфраструктуре, потребность в услугах. Объем минимально необходимой инфраструктуры для обслуживания. Объем инфраструктуры для внешнего трафика (целевого, транзитного).
·SuperVision (предварительная концепция). Предложения по возможному Продукту в данной локации на основе проведенного анализа. Перспективные и доходные сегменты и форматы коммерческой/жилой/рекреационной недвижимости, функции. Распределение и объемы, взаимосвязи. SWOT–анализ возможностей развития различных типов рекреационных/коммерческих/жилых площадей (по назначению, по площади и т.д.). Набор наилучших вариантов (2 варианта) использования участка с экономическими расчетами эффективности – исходя из рыночных сценариев.
2. Разработка Концепции
Рекомендуемая концепция Проекта (Vision).
·Наиболее перспективный вариант развития Проекта/Продукта (обоснование, расчет).
·Генеральная выбранная бизнес-идея Проекта/Продукта.
·Основные кластеры и точки самозапуска развития территории. «Якоря» и «спутники», «фишки» проекта.
·Рекомендации по составу (количественному и качественному) коммерческих функций, жилых функций, рекреационных функций, реализуемых в рамках Проекта.
·Определение уточненных рекомендуемых объемных показателей застройки.
·Рекомендуемая очередность размещения/заполнения объектов в составе Проекта.
·Рекомендации по расположению разных форматов объектов.
·Рекомендации по формату помещений/объектов (планировочные решения, площади, архитектура, инженерная инфраструктура, потребность в ресурсах и т.д.). Формат идеальных ликвидных объектов, имеющих максимальную высокую добавленную стоимость и востребованность в будущем.
·Основные создаваемые Ценности будущего проекта – для клиента, для девелопера, для соседних поселений и для Екатеринбурга.
·«Маркетинговая оболочка проекта». Рекомендации по возможному позиционированию и неймингу, основным рекламным посылам, эффективным каналам продвижения.
·Рекомендации по будущей коммерческой политике.
·Экономическая эффективность предлагаемого варианта.
·Рекомендации по реализации проекта в целом.
--------
Консалтинговое маркетинговое агентство для девелоперов и застройщиков Делайновое.рф / Neomaker.ru
Многолетняя девелоперская практика PLATCDARM (ПЛАЦДАРМ)
от Алексея Коноплева (CEO Делайновое.рф/Neomaker.ru):
Звоните: +79221100101
Пишите: 79221100101@ya.ru
Делайновое.рф / Neomaker.ru - делаем коммерческую недвижимость драйвером жилой недвижимости и территорий! Наращиваем ценность ЖК и территорий на основе 17-летнего опыта разработки концепций коммерческой и жилой недвижимости в разных регионах России.
Нашими клиентами являются также известные консалтинговые агентства GMK и DeVision, оказывающие услуги для девелоперов: они обращаются к нам в самых сложных случаях.
Алексей Коноплев
Консалтинговое маркетинговое агентство для девелоперов и застройщиков Делайновое.рф / Neomaker.ru
Многолетняя девелоперская практика PLATCDARM (ПЛАЦДАРМ)
от Алексея Коноплева (CEO Делайновое.рф/Neomaker.ru):
- Best Use (Бест Юз), маркетинговые исследования, аналитика (поиск и прогнозирование возможностей, создание новых ценностей, определение точек развития) - города, территории, районы КОТ, отдельные объекты недвижимости.
- Эксперт-лидер на российском рынке в сегменте "Встроенные коммерческие помещения на первых этажах жилых комплексов". Разработка концепций коммерческой инфраструктуры и форматов коммерческой/жилой недвижимости КОТ/жилых районов/коттеджных поселков/отдельных зданий (включая ТРЦ, БЦ, МФК. индустриальные парки).
- Разработка бизнес-планов объектов недвижимости и поиск инвесторов/покупателей/арендаторов, и т.п.
- Аудит работы других внешних консультантов и перевод их работы на практические рельсы.
Звоните: +79221100101
Пишите: 79221100101@ya.ru
Делайновое.рф / Neomaker.ru - делаем коммерческую недвижимость драйвером жилой недвижимости и территорий! Наращиваем ценность ЖК и территорий на основе 17-летнего опыта разработки концепций коммерческой и жилой недвижимости в разных регионах России.
Нашими клиентами являются также известные консалтинговые агентства GMK и DeVision, оказывающие услуги для девелоперов: они обращаются к нам в самых сложных случаях.
Алексей Коноплев
